职业生涯规划八条原则利益整合原则利益整合是指员工利益与组织利益的整合这种整合不是牺牲员工的利益而是处理好员工个人发展和组织发展的关系寻找个人发展与组织发展的结合点每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的因此个体必须认可组织的目的和价值观并把他的价值观知识和努力集中于组织的需要和机会上公平公开原则在职业生涯规划方面企业在提供有关职业发展的各种信息教育培训机会任职机会时都应当公开其条件标准保持高度的透明度这是组织成员的人格受到尊重的体现是维护管理人员整体积极性的保证协作进行原则协作进行原则即职业生涯规划的各项活动都要由组织与员工双方共同制定共同实施共同参与完成职业生涯规划本是好事应当有利于组织与员工双方但如果缺乏沟通就可能造成双方的不理解不配合以至造成风险因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中建立相互信任的上下级关系建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与共同制定共同实施职业生涯规划动态目标原则一般来说组织是变动的组织的职位是动态的因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的在未来职位的供给方面组织除了要用自身的良好成长加以保证外还续致信网上一页内容要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位时间梯度原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段并划分到不同的时间段内完成每一时间阶段又有起点和终点即开始执行和完成目标两个时间坐标如果没有明确的时间规定会使职业生涯规划陷于空谈和失败发展创新原则发挥员工的创造性这一点在确定职业生涯目标时就应得到体现职业生涯规划和管理工作并不是指制定一套规章程序让员工循规蹈矩按部就班地完成而是要让员工发挥自己的能力和潜能达到自我实现创造组织效益的目的还应当看到一个人职业生涯的成功不仅仅是职务上的提升还包括工作内容的转换或增加责任范围的扩大创造性的增强等内在质量的变化全程推动原则在实施职业生涯规划的各个环节上对员工进行全过程的观察设计实施和调整以保证职业生涯规划与管理活动的持续性使其效果得到保证全面评价原则为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解要由组织员工个人上级管理者家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价在评价中要特别注意下级对上级的评价